Ekonomi
döviz çevirici
Altın Fiyatları
Kredi
Burs
KYK
İş Fikirleri
Azalan Verimler Kanunu diğer adıyla getiriler yasası, bir üretim faktörü kademeli olarak artırıldığında ve diğer tüm unsurlar aynı kaldığında, katma değerin yapılan yatırımdan daha az olduğunu belirtir.
Örnek: Salı gecesi kendinizi tembel hissederek, akşam yemeği hazırlamadık ve biraz Çin yemeği yemeye karar verdik.
Bir düzine yumurtalı börek sipariş ettik, kasiyerle onların kızarmasını beklerken kilo verme konusundaki kararlılığınız hakkında sohbet ediyorsunuz. Bir “özel yardım çağrısı” gibi düşünün.
Evde bir yumurtalı rulo yersiniz ve çok lezzetlidir. İkinciyi yiyorsunuz hala oldukça iyi. Dördüncü yumurtalı kekle… Tek oturuşta dört yumurtalı yemişsin gibi bir tadı var. Beşincide işler tuhaflaştı.
“Azalan marjinal üretkenlik” olarak da adlandırılan azalan verimler kanunu hem geçici hem de resmi bir uygulaması vardır. Bunlar birbiriyle ilişkilidir, ancak tam olarak aynı değildir.
Rastlantısal olarak, azalan verimler kanunu, bir şeyi ne kadar çok kullanırsanız, ondan o kadar az değer elde edeceğiniz fikridir. Yumurtalı rulolarımızı yukarıdan alın. Ne kadar çok yersen, onlardan o kadar az zevk alırsın. Azalan verimleri örnekli, kafanızda canlandırarak görüyorsunuz.
Kritik fark, gündelik kullanımda azalan getirilerden yalnızca “her yeni şeyden daha az yararlanma” olarak bahsetmemizdir. 11 tane daha yemeye karar verdiğimiz için ilk yumurtadan daha az zevk almıyoruz. Aşağıda tartışıldığı gibi, resmi kullanım, hem geçmiş hem de şimdiki yumurta ruloları dahil olmak üzere tüm sistemin daha az verimli hale geldiğini söylüyor.
Teknik tanım: Azalan verimler kanunu bir ekonomi ilkesidir. Herhangi bir üretim sisteminde, diğer tüm girdileri sabit tutarken bir girdinin miktarını artırmanın giderek daha küçük çıktı sonuçları verdiği bir noktaya gelindiğini söylüyor. Bu noktaya “en uygun sonuç” denir.
Optimal sonuca ulaştığınızda, çıktıda önceki kazanımlarınızı korumanın tek yolu tüm sistemin boyutunu artırmaktır.
Örnek: Alışveriş yapanlarla dolu bir mağaza düşünün. Bu durumda, satışlar için en uygun sonucu verecek belirli sayıda satış elemanı vardır. Optimum satış elemanı sayısının altında, müşteriler beklemekten sıkılır ve zamanla mağazayı terk ederek satın almaktan vazgeçebilir. Daha fazla satış elemanı işe almamız gerekiyor. Müşteri fazlamız olduğu için işe alınan her satış elemanı tam zamanlı çalışabilir ve satışları aynı oranda artırabilir.
Ancak sonunda, satış elemanı isteyen her müşterinin hemen bulabileceği en uygun sonuca ulaşıyoruz. Bu noktadan sonra, yeni satış görevlileri çok fazla yeni satışa yol açmaz. Boş boş dururlar. Fazla personelimiz var ve çalışan başına satışlarımız düşüyor. Azalan verimler noktasına ulaştık.
Birim Verim Marjinal Verim
Bir dönüm arazisi olan bir mısır çiftçisini düşünün. Toprağa ek olarak, diğer faktörler arasında tohum miktarı, gübre, su ve işçilik sayılabilir. Çiftçinin bu sezon ne kadar tohum, su ve emek kullanacağına zaten karar verdiğini varsayalım. Hala ne kadar gübre kullanacağına karar veriyor. Gübre miktarını artırdıkça mısır verimi de artacaktır. Ayrıca, çok fazla gübre zehirli olabileceğinden, çıktının fiilen azalmaya başladığı bir noktaya ulaşabilir.
Azalan verim yasası, bir ek gübre biriminden elde edilen ek mısır çıktısının, önceki gübre artışından elde edilen ek mısır çıktısından daha küçük olacağı bir nokta olacağını belirtir.
Çiftçi bir gübre biriminden iki birim gübreye yükseldikçe, toplam üretim 100’den 250 başak mısıra çıkar. Bu nedenle, bir birim daha gübreden elde edilen marjinal veya ek mısır başakları 150’dir (250 – 100). İki ila üç birim gübreden toplam çıktı, 175 marjinal bir artışla 250’den 425 başak mısıra yükselir.
Azalan verimler yasası hangi noktada devreye girer? Marjinal artışın en yüksek noktada olduğu ve bir sonraki marjinal artışın daha az olduğu noktayı arayın. Bu örnekte, çiftçi üçüncü birim gübreyi ekledikten sonra gerçekleşir. Üç birimde mısır başaklarındaki marjinal çıktı 175’tir, ancak dördüncü birim eklendiğinde marjinal çıktı 125’e düşer.
Yine bu, toplam üretimin azalmaya başladığı anlamına gelmez. Aslında, mısır sütununun toplam başaklarında gösterildiği gibi, toplam üretim hala artmaktadır. Ayrıca altıncı gübre ünitesinde çiftçinin negatif getiriler yaşamaya başladığını, gübredeki artışın aslında toplam çıktıyı azalttığını ve marjinal çıktının negatif olduğunu unutmayın.
5. Birimde artık verim iyice azaldı, 550’den 600’e yükseldi ama marjinal verim çok sert düşüşle 50’ye geriledi. Artık 6. Birimde zarar etmeye başladı, 5 birimde 600 üretirken 6. Birimde 525’e düştü. Marjinal verim de negatif seviyelere doğru gerileyerek -25 oldu.
Azalan verimler yasası, optimal sonuç kavramına bağlıdır. Bu, belirli bir noktada bir sistemin tüm üretken öğelerinin en yüksek verimlilikte çalıştığı fikridir. Her şey ve herkes %100 çalıştığı için sistemden daha fazla verim alamazsınız.
Bu noktadan sonra sistemden daha fazla çıktı almanın mümkün olabileceğini unutmayın. Ancak, öyleyse, benzer girdi birimleri için daha küçük ve daha küçük kazançlar göreceksiniz.
Bir üretim sistemi, optimal sonucu çevreleyen üç duruma sahiptir:
Burada sistem yeterince kullanılmamaktadır. Sistemin belirli unsurları verimsiz çalışıyor ve çalışacak daha fazla materyalleri olsaydı daha fazla çıktı üretebilirdi. Bir veya daha fazla girdiyi artırarak sisteminizden daha fazlasını elde edebilirsiniz.
Örnekli Anlatım: Mağazamız yetersiz. Bu, sistemimizin müşteri unsurunun verimsiz çalışmasına neden olur. Bir şey satın almak istediklerinde her zaman konuşacak bir satış elemanı bulamazlar.
Ekonomik açıdan, satış elemanlarımız %100 verimlilikle çalışıyor çünkü her biri tüm zamanını bir müşteriyle konuşarak ve çıktıya (satışlara) katkıda bulunarak geçiriyor. Ancak müşterilerimiz %100’ün altında bir verimlilikle çalışıyor çünkü her biri bir satış elemanı bulamamak ve bir şeyler satın almak için zaman harcıyor.
Sistem tam verimle üretim yapıyor. Bu, sistemin hiçbir öğesinin boşta olmadığı veya yeterince kullanılmadığı anlamına gelir. Verilen her girdi birimi, bir çıktı birimi oluşturmak için mümkün olduğu kadar tam olarak kullanılır.
Örnekli Anlatım: Mağazamız tam olarak doğru miktarda personele sahiptir. Her müşteri kolaylıkla bir satış elemanı bulabilir. Her satış elemanı sürekli olarak bir şeyler satmakla meşguldür.
Her iki giriş de şimdi %100 verimlilikle çalışıyor. Satış görevlilerimiz bir satışı kapatmak için her zaman müşterilerle etkileşim halindedir, müşterilerimiz her zaman bir şeyler satın almak için bir satış görevlisi bulabilir.
Sistem optimal durumdan daha fazlasını üretebilir, ancak bir veya daha fazla eleman verimsiz çalışıyor. Bu, bazı girdi birimlerinin fazla tedarik edildiği anlamına gelir. Sisteminizin diğer öğeleri tüm bu girdileri kullanamaz ve bu nedenle giderek azalan getiriler görürsünüz.
Optimal sonuçlar noktasını geçtikten sonra, üretimi artırırken sisteminizin verimliliğini korumanın tek yolu, sisteminizi genel olarak genişletmektir.
Örnekli Anlatım: Mağazamızda personel fazlası var. Her müşteri her zaman bir satış elemanı bulabilmesine rağmen, bu satış elemanlarının çoğu bir müşteriyle konuşmadan uzun zaman geçirir.
Satış elemanlarımız daha az verimli hale geldi. Her yeni işe alım, çalışan-müşteri oranını ve bu satış görevlilerinin öylece dikilip harcadıkları süreyi artırır. Müşterilerimiz hala %100 verimlilikle çalışıyor, ancak ihtiyaç duydukları tüm yardıma sahipler. Etrafta dolaşan ek satış görevlilerine ihtiyaçları yok.
Şimdi yapabileceğimiz tek şey tüm mağazayı genişletmek ve daha fazla müşteri çekmek.
Azalan getiriler noktasını geçmenin iki ana sonucu vardır. (azalan marjinal fayda ne demek)
Sisteme ne kadar çok girdi eklerseniz, çıktı marjlarınız o kadar küçülür. Hala üretimde kazançlar görebilirsiniz, aynı ek çıktıyı üretmek daha zor ve daha maliyetli hale gelir.
Mağaza örneğimize dönersek, en uygun personel bulma noktasına ulaştığımızı varsayalım. Yeni satış görevlileri ekleyerek satışları artırmaya devam edebiliriz, belki de daha kalabalık satış katımız, alışveriş yapanların anlık bir satın alma yapmasını kolaylaştırır. Ancak eskisi gibi kazanımlar görmeyeceğiz.
Verimliliği en yüksek personel, her yeni çalışan için fazladan 10.000 ABD Doları satış görürse, azalan üretkenlik kadrosu, yeni işe alım başına yalnızca fazladan 5.000 ABD Doları üretebilir. Bundan sonra satış görevlisi için sadece 2.000 dolar ve ondan sonra satış görevlisi için 1.000 dolar vesaire. (Okuyucular, bunu yaparak, tüm satış gücümüzü genel olarak daha az verimli hale getirdiğimizi fark edeceklerdir. Ekip, kişi başına ortalama 10.000 ABD Doları kullanıyordu ve her yeni işe alımda bunu azaltacağız.)
Azalan getirilerin de negatif bir verimlilik eğrisine yol açması mümkündür. Bu, sisteme yeni girdi eklemek sadece sistemin verimliliğini azaltmakla kalmayıp, sistemin genel çıktısını azalttığında olur.
Tekrar mağazamıza dönelim. Diyelim ki kolayca taciz edildiğini hisseden bir müşteri tabanımız var. Bu durumda, etrafta oyalanan fazladan personeli görmezden gelmeyebilirler, buna üzülebilirler.
Müşterileri dürtmek ve dürtmekten başka yapacak işleri olmayan boşta satış elemanları bulundurarak, aktif olarak bazılarını mağazadan çıkarabilir ve toplam satışlarımızı azaltabiliriz.
Azalan verimler yasası, ölçek ekonomisi kavramıyla örtüşebilir. Bu parçanın kapsamı dışında olmakla birlikte, kısaca değineceğiz.
Ölçek ekonomisi, çıktı arttıkça çıktı birimi başına maliyetlerin düşebileceği fikridir.
Örneğin, bir matbaanın sahibi ve işletmecisisiniz. Bir top kağıt satın almak da dahil olmak üzere, biri için tek bir poster hazırlamak size malzeme ve işçilik olarak 500 dolara mal olabilir. Bununla birlikte, bunlardan 500 tanesini basmak, bu maliyeti poster başına yalnızca 1 dolara düşürür, çünkü zaten sarf malzemeleriniz vardır ve yeni posterler basmak ihmal edilebilir ek işçilik gerektirecektir.
Ölçek ekonomisi, bu eğrinin tersine döndüğü noktadır. Çıktı büyümeye devam ettikçe, çıktı birimi başına maliyetler tekrar yükselmeye başlar.
Diyelim ki müşteriniz 501 poster istiyor. 501’inci baskıda, yalnızca bir ek poster basmak için dışarı çıkıp yeni bir top kağıt satın almanız gerekir. Bu ek çıktı birimi, poster başına ortalama maliyetinizi yedekledi.
Bu, azalan getirilerden farklıdır. Ölçek ekonomisi, çıktının bir fonksiyonu olarak ölçülen ortalama maliyete odaklanır ve siz bu çıktıyı artırdıkça sisteme ne olduğunu ölçer.
Azalan getiriler, birim girdi başına maliyetlere ve bir sistemin takılı her bir girdi birimini verimli bir şekilde kullanma becerisine odaklanır. Bunlar kavramsal olarak ilişkilidir, ancak farklıdır. Azalan verimler kanunu PDF kısmına da göz atabilirsiniz.
18. yüzyılın başlarında Turgot tarafından ortaya atılmıştır. Çoğu ticari girişim için azalan verimleri anlamak esastır. Aslında, “daha akıllıca çalışın, daha çok değil” ifadesi gibi günlük yaşamın bir parçasıdır. Belli bir noktada, eksik bir şey varsa, bir projeye daha fazla saat harcamak yardımcı olmaz.
Veya üstte bir düzine yumurtalı rulo olan arkadaşımız için, belli bir noktada, daha fazla kızarmış Çin yemeği yemenin onu daha fazla mutlu etmeyeceğini anlamak çok önemli. (Okuyucuların merak etmesi durumunda, bu nokta ilk yumurtadan sonradır.)
Tarihsel olarak, ekonomistler ayrıca azalan verimlerin küresel sefalete ve insan uygarlığının erozyonuna yol açacağından endişe duyuyorlardı. Tarım arazilerine azalan getirilerin uygulanmasını gördüler ve belirli bir noktada herhangi bir dönümlük arazinin işçi başına optimal bir gıda çıktısı sonucuna sahip olduğunu kaydettiler.
Eskiden tüm tarım arazilerinin optimal sonucuna ulaşacağı ve her yeni insanın kendilerini beslemek için giderek daha az yiyecek üreteceği düşünülüyordu. Sonunda nüfus kendi kendini besleyemeyecek kadar büyüyecekti.
Neyse ki bu ekonomistler, çiftçilik çıktısını artıracak teknolojinin gelişimini öngörmediler. Bununla birlikte, azalan verimler kanunu konusunda haklıydılar.
Tek üretim faktörünün miktarındaki bir artışın bir sonucu olarak üretim sürecinin marjinal çıktısında bir azalma olduğunda, diğer üretim parametrelerinin miktarları sabit kaldığında ortaya çıkar. Üretim teorileri, Azalan Getiriler yasasını ekonominin temel bir ilkesi olarak tanımlar.
18. yüzyılda Fransız iktisatçı Turgot tarafından ilk defa kullanılmıştır. Tabii, o dönemlerde teknoloji ile verim artışı hesaba katılmamıştı.
